Нестандартное мышление и его возможности

Для тех, кому стало тесно в устоявшихся рамках мышления, привычках, стереотипах, шаблонах и ограничениях.

Мы живем в социуме и являемся частью общего информационного пространства, систем представления и мировоззрения. А практический уровень мировоззрения переходит в привычки. Привычки воспринимать, реагировать, оценивать и действовать по устоявшимся правилам, стереотипам, шаблонам задают рамки мышлению.

Достижения, которые нас вдохновляют, результат того, что мыслить можно шире, видеть глубже, принимать то, что странно и необыкновенно.

Это и есть нестандартное мышление – отсутствие стереотипов, ограничений или, как минимум, более широкие рамки восприятия окружающего мира. И если в личностном плане это может быть не важным, то в бизнесе без такого мышления делать нечего!

Для развития бизнеса нужны идеи. Бизнес развивают лидеры. А лидеры всегда креативны. Их идее преобразуются в нестандартные решения и продукты, а продукты и решения — в деньги.

Каждый человек способен выйти за рамки стандартного мышления и развить в себе творческую или креативную часть. Данные способности тренируются. Их, конечно, нельзя сравнивать с талантом, но выйти за пределы шаблонов и стереотипов, могут многие.

В проекте «Жизнью управляешь ты» инструментом, с помощью которого развивается нестандартное мышление, является навык управления эмоциями.

Что дает нестандартное мышление для эффективного управления?

Эффективное управление подразумевает принятие качественных решений! А чтобы принять качественное решение его нужно сначала придумать, определить, сгенерировать! И вот в этой точке нестандартное мышление создает легендарные идеи и бизнесы.

Существует много классических методов для генерирования идей. Но почему они «не дружат» с практикой?

Да потому, что не существует такой вещи, как свободное от ситуации принятие решений! Все суждения и решения основаны на том, как мы видим и понимаем мир. Какие эмоции переживаем, и какие оценки формируем.

В зависимости от стиля мышления, со своим восприятием и эмоциями, способы принятия решений могут быть:

— интуитивные — основанные на ощущении его правильности;

— основанные на суждениях — на основе знаний и прошлого опыта;

— рациональные – обоснованное аналитически, на объективных и научных критериях.

В результате разные лица, даже обладающие одинаковой компетентностью, на основе одного и того же набора фактов могут формулировать различные идеи.

И здесь мы подходим к главному –

КАК творчески вырабатывать альтернативы???

Любой уровень принятия решений, в конечном итоге, сводится к необходимости Вашего персонального решения.

В принятии любого решения есть два аспекта:1) проблемное поле самой задачи, и 2) личностный фактор.

Проблемное поле Вы преодолеваете своим уровнем профессионализма и багажом методик. Вы легко принимаете решения, когда есть информация, факты, правила, алгоритмы, когда есть опыт, есть время.

А что делать, когда преобладает ситуация неопределенности, когда очень высокий темп изменений, информация неоднозначная и неполная, когда нет прецедента? Эта ситуация любого проекта. И это характеристика нынешнего времени, нашей жизни.

Вот здесь срабатывает (или не срабатывает?) личностный фактор. Что именно ВЫ можете придумать, увидеть, найти в ситуации ПОЛНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ?

Что мешает принимать решения?

Управляя проектами, консультируя, оказывая помощь в принятии решений я нашла 5 факторов, которые мешают принимать решения.

PDF-книга «5 проверенных шагов к нестандартному мышлению. Кейсы, упражнения» содержит описание каждого через кейсы и упражнения для развития нестандартного мышления.

Как принимать гениальные решения?

Общеизвестно, что 80% решений успешные бизнесмены принимают интуитивно. И их совершенно не волнует, что научная общественность говорит об этом! Они делают и своими результатами доказывают работоспособность метода.

Интуитивное мышление такой же инструмент, как и все остальные в принятии решений. Им нужно научиться пользоваться.

Интуитивное мышление, в первую очередь, прагматично. Именно этим оно и ценно при принятии решений. Оно дает целостную структуру решения, а детализацией занимается рациональная часть.

А когда нужна интуиция?

ВСЕ гениальные решения принимаются с использованием и рационального, и интуитивного мышления, потенциала своего подсознания. Именно «И», а не «ИЛИ».

Полный рационализм невозможен. Во-первых, люди не могут знать все возможные альтернативы, быть уверенными в надежности информации, предугадать последствия своих действий.

Во-вторых, принятие рациональных решений всегда представляет собой психологический процесс, с разной степенью логического мышления и эмоционального восприятия.

В-третьих, возможности внимания, памяти, понимания проблем у всех разные.

И есть 3 особенности интуитивного мышления

Научно доказано, что и мужчины, и женщины одинаково владеют интуитивным мышлением. А вот образование в интуитивном мышлении играет значительную роль.

Опора на интуицию повышает эффективность прогнозов. И уровень практического интеллекта (способность успешно разрешать практические задачи) коррелируется с точностью прогнозов.

Интуитивное мышление связано с готовностью к рискам. Личностная готовность к риску (полагаться на свой потенциал в ситуации неопределенности) приводит к решениям, основанных на собственных интуитивных впечатлениях, не имеющих доказательств их правильности.

Кстати, именно так действуют Trouble-shooter, которых приглашают для поиска решений в ситуациях, когда логика и рациональность бессильны.

Механизмы, принципы

Ежедневно мы сталкиваемся с необходимостью принимать решения. Разные: просты, сложные, личные, сиюминутные и судьбоносные.

И принимаем их по определенным правилам. В основном по рациональным правилам принятия решения, задействуя всю мощь левого полушария мозга.

А правила опираются на привычки. А привычки — на принципы.

А если изменить принципы, то изменятся привычки. Привычка не принимать то, что невозможно взвесить, потрогать, объяснить… Всего лишь привычка.А сколько возможностей Вы теряете, держась за привычки?!!

Особенно в принятии решений. Вы ищите решения в ПРИВЫЧНЫХ системах. Поэтому принимать уникальные решения очень сложно, даже невозможно.

Чтобы произошли изменения нужно изменить привычки. Предыдущие привычки Вы нарабатывали годами. Хорошая новость в том, что предлагаемые методы позволяют быстрее формировать новые привычки – от 30 до 90 дней.

Предлагаю изменить принципы!

«Энтони Мелло (Одна минута глупости)

— Люди не желают расставаться с ревностью, волнениями, обидами, чувством вины, ибо эти негативные эмоции питают их эго, создают ощущение полноты жизни, — сказал Мастер.

В качестве примера он привел следующую историю:

Деревенский почтальон пересекал луг на велосипеде. На полпути его заметил бык и погнался за ним. Бедняга еле успел добраться до забора.

— Еще немного, и он догнал бы тебя, — сказал Мастер, наблюдавший за сценой.

— Да, — запыхавшись, ответил старик, — и так каждый раз.»

Авторская методика «Энерго-эмоциональная коррекция» позволяет работать с эмоциями, триггерами эмоций и причинами возникновения триггеров. Основой формирования навыка управления эмоциями. И от навыка – к нестандартному мышлению. Инструмент. Механизмы и принципы.